C3S Business School, Barcelona

BA (Hons) i bedriftsledelse

Nivå 4

• Akademisk skrive- og forskningsferdigheter
• Forretningsoperasjoner
• Kommunikasjon i næringslivet
• Finans og regnskap
• Ledende og administrerende team
• Å operere i en global kontekst

Nivå 5

• Prinsipper og konsepter for strategi
• Ledelse av menneskelige ressurser
• Markedsføring for ledere
• Næringsrett for ledere
• Ledelsesregnskap og beslutningstaking
• Bedriftsoppstart; Conception to Market

BMT409 Strategisk ledelse

Outline

For å lykkes i fremtiden, må ledere utvikle ressursene og evnene som trengs for å oppnå og opprettholde fordeler i konkurranseutsatte markeder. Hvordan organisasjoner forsøker å utvikle et slikt konkurransefortrinn utgjør essensen i deres strategi.

Veiledende innhold

• Introduksjon til strategisk ledelse: Hva er strategi; strategisk analyse; klassiske og fremvoksende skoler; strategisk tenkning; strateginivåer.
• Strategikontekst. Et firmas konkurransefortrinn: Definering av forretningsmiljøet. Bransjeanalyse: turbulens og dynamikk. Porters fem krefter; ny dynamikk i det 21. århundre.
• Strategi på forretningsnivå: Kilder til konkurransefortrinn: Konkurransedyktig holdning, strategi på forretningsnivå, strategi på bedriftsnivå; generiske strategier; hybridstrategi; verdikjeder.
• Utover konkurranse: Konkurransens natur; samarbeid; samkjøring; strategiske allianser og joint ventures; fusjoner og oppkjøp.
• Strategi i offentlig sektor: Offentlig-privat partnerskap som et strategisk verktøy i offentlig sektorstyring

BMT403 administrere endring

Outline

Du vil kombinere teori og praksis for å undersøke organisasjonsendring og transformasjon i usikre tider.

Veiledende innhold

• Analyse av endringskontekster og drivere: Den skiftende konteksten: globalisering, teknologi og endret markedsdynamikk; endringsledelse og bærekraft
• Teorier om endring og tilnærminger til endringsledelse: Modeller for endring og endringsledelse; transformasjonsendring og organisasjoner; Kritisk diskurs i endringsledelse.
• Menneskelige ressurser i endringsledelse: Deltakende endring; administrere psykologiske kontrakter, sosial identitet, interessentposisjonering og dynamikk i tider med radikal endring; stemme, dialog og gjentenkning av motstand i radikal endring; Kultur, vaner og avlæring.
• Endring i kontekst: (dette vil endres hvert år og vil danne grunnlaget for gjesteforelesningene)
• Ledelse og håndtering av endring: Transaksjons- og transformasjonsledelse; et kompetanserammeverk for transformasjonsledelse; verdier og verdibaserte systemer i transformasjonsendring

BMT422 Operations Management & Business Redesign

BMT404 Innovating for Growth

Outline

Utfør litt praktisk forskning som svar på et nåværende forretningsbehov til et ekte selskap og lag en passende ledelsesrapport med anbefalinger.

Veiledende innhold

• Analysere et problem: Ved å bruke ulike analyseteknikker som dataflytdiagrammer, modellering av enhetsrelasjoner og prosesskartlegging, undersøk problemer for å bedre forstå virksomhetens nåværende posisjon.
• Innovasjon og innovasjonsteknikker: Bruk av ulike kreativitets- og innovasjonsverktøy for å finne løsninger på forretningsproblemer
• Innovasjon for global vekst (IGG): Samarbeid med flere organisasjoner – offentlig, privat og tredje sektor – om en utfordring de står overfor i dag. Dette vil gi en mulighet til å kartlegge problemet og teste mulige løsninger. Før dette arrangementet vil det bli diskusjoner om profesjonell atferd og kommunikasjon.
• Utvikling og presentasjon av løsningen: Ta løsningene som ble identifisert under IGG og undersøk videre hvorvidt de er egnet. Utvikle én eller flere løsninger for å lage en implementeringsplan for organisasjonen.

BMT401 Contemporary Issues

Outline

Moderne regnskaps-, forretnings- og ledelsesspørsmål og for å få en grundig forståelse av dagens tenkning

Veiledende innhold

• Virksomhet og ledelse: Samtidsspørsmål i generell ledelse
• Personaladministrasjon: Samtidsspørsmål innen personaladministrasjon, organisasjonsteori og struktur
• Markedsføring: Samtidsspørsmål innen markedsføring
• Regnskap og finans: Samtidsproblemstillinger innen regnskap og finans.

BMT406 International Business & Management

Outline

Denne modulen gir et rammeverk for studiet av utfordringene ved å håndtere komplekse internasjonale forretningsmiljøer.

Veiledende innhold

• Innledning: Teoretisk bakgrunn: Globalisering og internasjonal handel; Analyse av internasjonalt eksternt forretningsmiljø; politiske faktorer; økonomiske faktorer; sosiale faktorer; teknologiske faktorer og implikasjoner for internasjonale ledere; Internasjonale handelsteorier og -praksis.
• Internasjonale forretningsstrategier: Strategi og internasjonal virksomhet; Landevaluering og -valg; Eksport- og importstrategier; Direkteinvesteringer og samarbeidsstrategier.
• Internasjonal og tverrkulturell ledelse: Internasjonale kulturdimensjoner: Forståelse av ulike kulturdimensjoner; Hofstedes (1980) nasjonale kulturtilnærming og Trompenaars (1993) kulturelle dimensjoner. Implikasjoner for internasjonale ledere. Håndtering av medarbeiderrelasjoner i flere kontekster.
• Ledelse i internasjonale sammenhenger: Kultur og forhandlinger: Forstå forholdet mellom kultur og forhandlinger; hvordan man kan forene mulige konflikter knyttet til forskjeller i kultur og forhandlinger.
• Samtidsproblemer innen internasjonal forretningsdrift: Håndtering av internasjonale arbeidsoppgaver, forståelse av implikasjonene av samfunnsansvar for beslutningstaking i multinasjonale selskaper.

Målet med programmet vårt, BA (Hons) i bedriftsledelse, er å gi studentene et sterkt grunnlag for å forfølge karrierer i ulike organisasjoner. Denne kvalifikasjonen forbereder studentene til å være «forretningsklare», og fremmer selvtillit, selvstendig tenkning og en omfattende forståelse av forretningsdrift og ledelse, samt evnen til raskt å tilpasse seg endringer.

Nyutdannede fra BA (Hons) i Business Management tilbys roller som markedssjef, salgssjef, operasjonsanalytiker, daglig leder, forretningsprosess- og designanalytiker, innkjøpssjef, forretningsutviklingssjef og internasjonal salgssjef, blant andre stillinger.

Ved C3S Business School utdanner vi ikke bare; vi gjør deg arbeidsdyktig.

Gjennom en variert læreplan introduserer programmene våre studentene til en verden av internasjonal virksomhet. Små klassestørrelser gir mulighet for en mer skreddersydd tilnærming, og programmene våre som undervises på engelsk gir studentene mulighet til å kommunisere på tvers av grenser.

Vi tilbyr den mest moderne og blandede læreplanen. Vi finner en balanse mellom klasseroms undervisning ansikt til ansikt og en toppmoderne e-læringsplattform. Våre dynamiske og deltakende undervisningsteknikker for en praktisk forretningsutdanning som utvikler entreprenøriell tenkning bekreftes av casestudier.

Våre fakultetsmedlemmer er ikke bare innovative tenkere og erfarne lærere, men er også endringsskapere innen sine fagfelt. Vår daglige drift ledes av svært kompetente og dedikerte faglige og administrative ansatte som sørger for at studentene har alt de trenger.

Programvarighet: Tre akademiske år

Undervisningsmetodikk

På universitetsområdet

• Klasseromsforelesninger
• Konsekvente seminarer og workshops
• Praktisk eksperimentell læring
• Inngående samarbeidsdebatt og diskusjon

Off-Campus

• Tilgang til Google Classrooms
• Virtuelle klasseromsforelesninger
• Online studiemateriell og ressurser
• Dedikert QA-økt
• Virtuell debatt og diskusjon